Тренинг: Ситуационное лидерство
“Ситуационное лидерство или “Дьявол носит Prada”"
Сегодня успешность и ценность Вас как руководителя определяется по тому, насколько эффективно работает Ваша команда. Почему одни руководители легко растят звездные команды, а другим приходится использовать метод «кнута и пряника»? И так ли уж неправы вторые? Насколько для вас важно быть эффективным в бизнесе, иметь слаженную мотивированную на успешное преодоление обстоятельств команду?
Целевая аудитория:
Руководители различных уровней, консультанты, психологи, тренеры, HR руководители, менеджеры, кадровые агентства.
Цель тренинга:
· дать руководителям возможность выбирать стиль управления и коммуникации при делегировании полномочий;
· познакомить с различными стилями лидерства;
· дать основные навыки для мотивации и развития персонала;
· выбрать оптимальный для данной задачи и сотрудника вид контроля;
· обсудить реальные проблемные ситуации;
· повысить компетентность и личную эффективность участников программы.
К завершению программы участники будут:
Знать: суть и преимущества ситуационного лидерства; отличия ситуационного лидерства от других видов лидерства.
Понимать: принципы, на которых строится мотивация сотрудника, какой именно контроль нужно осуществлять на каждой ступени развития подчиненных.
Уметь: применять метод ситуационного лидерства в контексте «полевого обучения» сотрудника; быстро развивать команду до уровня наиболее четкого выполнения поставленных задач, начиная с постановки целей и завершая результативным «разбором полетов» и определением дальнейших целей после него; эффективно использовать обратную связь.
По окончании тренинга участникам выдается СЕРТИФИКАТ.
Бизнес-тренеры: Виктория Данелян, Елена Козяр
Продолжительность программы: 2 дня (12 часов)
Время проведения тренинга: 11:00-17:00
Стоимость участия: 1000 гривен
Место проведения тренинга : ул. И. Мазепы, 34 Международный Институт Глубинной Психологии
Телефон для записи: 093 197 44 44, 067 401 21 48 Евгения Степченко.
E-mail: info@analysethis.com.ua
Программа тренинга
РАЗДЕЛ 1.
· Современные требования к руководителю.
· Менеджер и лидер, что мы понимаем под этими понятиями?
· Сила открытых вопросов: почему они мотивируют?
РАЗДЕЛ 2.
· Руководитель и сотрудник, построение коммуникации
· Установка доверительных отношений
· Управление контактом с помощью вопросов
· Приемы позитивного выражения своих взглядов
РАЗДЕЛ 3.
· Постановка целей и задач
· Критерии хорошо сформулированной цели
· Лидерство – это партнерство
· Взгляд на подчиненного
РАЗДЕЛ 4.
· Ситуационное лидерство
· Делегирование полномочий
· Возможности и границы
· Определение: что и кому делегировать
РАЗДЕЛ 5.
· 4 стиля руководства
· Оценка, гибкость, партнерство
· Плюсы и минусы собственного стиля управления (тест)
· Определение ресурсов
РАЗДЕЛ 6.
· 4 уровня готовности сотрудника
· Возможности и потребности каждого уровня
· Стили руководства в зависимости от уровня развития коллектива
· Построение команды
РАЗДЕЛ 7.
· Что мотивирует Вас?
· Причины разочарования в работе
· Gallup International: что мотивирует сотрудников.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ.
Метки: ситуационное лидерство, тренинг, управление